Slik Unngå Overdreven Employee Turnover

Når ansatte forlater et selskap og må byttes ut, kalles det omsetning. En viss omsetning er uunngåelig, men for mange ansatte som forlater i en gitt tidsperiode kan ødelegge et selskap. Omsetning er også dyrt, med noen kilder som sier at det koster omtrent to ganger en ansattes lønn for å finne og leie en erstatning.

Noen ansatte vil alltid gå på pensjon, flytte bort, gå tilbake til skolen, eller forlate arbeidsstyrken. Dette omsetningsnivået er ikke bare uunngåelig; det kan være gunstig fordi det bringer nye mennesker inn i organisasjonen med nye ideer og et nytt perspektiv.

Typer av omsetning

De to generelle typene av omsetning er frivillige og ufrivillige. Frivillig omsetning skjer når arbeidstaker velger å forlate seg selv av en eller annen grunn. Ufrivillig omsetning skjer når et selskap gjennomfører oppsigelser eller andre lignende handlinger der beslutningen om at en ansatt skal gå, er foretatt av selskapet og ikke den ansatte.

Frivillig omsetning er som regel en forutsetning for å diskutere og sammenligne arbeidsgivere. Frontlinjeveiledere har den mest direkte effekten på frivillig omsetning. Ufrivillig omsetning, forårsaket av oppsigelser, kan være et langsiktig resultat av en kampende virksomhet på grunn av høye frivillige omsetninger.

Måling av ansattstap

Omsetningssats er en beregning av antall ansatte som har forlatt selskapet i en gitt tidsperiode, og er uttrykt i prosent av det totale antall ansatte. Selv om omsetningshastigheten vanligvis beregnes og rapporteres som prosentandel per år, kan det være for ulike perioder.

Slik beregner du omsetningsrate

Du beregner omsetningshastigheten ved å dividere antall ansatte som forlot det totale antall ansatte i begynnelsen av perioden. Dette tallet er uttrykt som en prosentandel. Du kan beregne frivillig omsetning, ufrivillig omsetning og total omsetning.

For eksempel har et selskap 100 ansatte i begynnelsen av året. I løpet av året avsluttes seks ansatte, og ni får slippe avslag i slutten av året. Frivillig omsetningsrate for året vil være 6/100 eller 6 prosent. Den ufrivillige omsetningen var 9/100 eller 9 prosent. Den totale omsetningsrenten vil bli beregnet som 15/100 eller 15 prosent fordi de seks ansatte som forlot frivillig og de ni som ble lagt av, legges sammen.

Hva arbeidsgivere kan gjøre

For ufrivillig omsetning er det beste du kan gjøre, å administrere selskapet godt, slik at du kan holde ansatte fornøyde og skape en arbeidsplass der de ønsker å bli.

• Identifiser og trene ansettelsesansatte på hva en flott kandidat ser ut slik at bedriftens veterinærer intervjuer riktig og ansetter de riktige personene i utgangspunktet. Det inkluderer å sørge for at kandidatene passer ikke bare jobbkravene, men også samarbeider med bedriftskulturen, arbeidsteamet og ledelsen.
• Sett sammen konkurransedyktige kompensasjonspakker, og gjennomgå dem årlig. Få HR å gi deg nåværende lønnsutviklingstendenser for din bransje. Tilby ansatte fleksibilitet når det er mulig, for eksempel telekommuting på deltid, dagpleie på stedet eller komprimerte arbeidsuker. Få kreativ om nødvendig for å gi bonuser og andre fordeler.

• Be team for ukentlig eller månedlig oppdatering av deres prestasjoner, bruk disse til å lage programmer for å tilby anerkjennelse og ros for en godt utført jobb, og oppmuntre til et positivt, støttende arbeidsmiljø. Det er en av de mest kostnadseffektive måtene å øke medarbeidernes tilfredshet.
• Oppsummerte klare karriereveier som gir utfordringer for ansatte, diskuterer dem ved års- og midtårsrapport og oppfordrer arbeidstakere til å ta med spørsmål og forespørsler til sine ledere gjennom året.
• Den største enkeltvirkningen på medarbeider tilfredshet er deres direkte veileder. Hvis du er i øverste ledelse, sørg for at veilederne dine er godt trente, ikke bare i jobbferdigheter, men også i mellommenneskelige ferdigheter.

Bunnlinjen

Hvis du er veileder, uansett om du overvåker frontlinksansatte eller ledere, er det i din beste interesse å holde omsetningen lav. Det gjør jobben enklere fordi du ikke har tid og treningskostnader for nye ansettelser for å erstatte de ansatte som slutter.

Det sparer selskapets penger fordi det er direkte kostnader for å finne og ansette nye ansatte. Din veileder vil også sannsynligvis vurdere deg som en bedre leder hvis frivillig omsetning er lav.