• 2024-11-21

Øk realiseringsfrekvensen

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Som juridisk profesjon er faktureringstid sannsynligvis en integrert del av arbeidsdagen din. Du registrerer tiden din flittig og jobber hardt for å møte eller overgå fakturakvotene dine. Men å bidra til firmaets bunnlinje er mer enn bare faktureringstid. Realiseringsfrekvens er en annen viktig metrisk for evaluering av ytelse.

Realiseringsrater måler forskjellen mellom det du registrerer som tid og hvilken prosentandel av den tiden som betales av klienten. Hvis du for eksempel registrerer åtte timers fakturerbar tid per dag, men bare seks av de åtte timene blir betalt av klienten, så er realiseringsfrekvensen din bare 75%.

Det er to primære grunner til at firmaet bare vil motta inntekt for seks av de åtte timene du jobbet. For det første kan enkelte kunder ikke betale fakturaen eller kan kreve en avgiftsreduksjon eller bestride gyldigheten av bestemte tidsoppføringer. For det andre kan partnere som vurderer fakturafakturaer, skrive av tiden din av en rekke årsaker. For eksempel:

  • En junior associerer eller advokat tar lengre tid enn han burde, for å fullføre et prosjekt;
  • Flere timekeepers fakturert for samme oppgave;
  • Oppgaven oppgitt var inkonsekvent med faktureringsretningslinjene for en bestemt kunde;
  • Partneren velger å skrive av tiden for å holde avgifter rimelig for en kostnadssensitiv klient.

Selvfølgelig er målet ditt å nå en realiseringsrate på 100% eller høyere for hvert tilfelle eller prosjekt. Enhver økning i realiseringsraten gir fortjeneste til firmaets bunnlinje.

Mens du ikke kan kontrollere en kundes betalingsevne, kan du kontrollere hvilken prosentandel av tiden din faktureres til klienten. Følgende er noen måter du kan øke realiseringsraten din på:

Demonstrere verdi

Det er viktig å registrere tid på en måte at partneren og klienten vil gjenkjenne verdien av innsatsen din. Detaljert tidsbeskrivelser er bedre enn vage oppsummeringer. For eksempel beskriver "8 timer - Trial prep" ikke tilstrekkelig hvordan du brukte dagen. Men "8.0 timer - Gjennomgå, kategorisere og oppsummere 350 utstillinger for prøve" beskriver din innsats på en måte som gjør partnere og klienter kjent med verdien av tiden din og hvorfor oppgaven tok åtte timer.

Administrer din tid

Pass på at tiden du bruker på en oppgave, passer. Hvis du for eksempel regner med ti timer for et forskningsprosjekt som faktureringspartneren mener skal ta fem timer, vil partneren føle seg tvunget til å kutte tiden i to. Leveraging teknologi for å øke produktiviteten, polere dine ferdigheter for å øke ferdigheter og multi-tasking er noen måter å administrere tiden din.

Gain proficiency

Hvis du er ny på jobben, kan det ta deg lengre tid å fullføre en oppgave enn en erfaren profesjonell. Imidlertid er de fleste klienter ikke villige til å betale for trening eller for tiden det tar for en juridisk profesjonell å få fart på en sak eller et prosjekt. Jo tidligere du behersker kjernekompetansen til din posisjon, jo raskere blir realiseringsraten din økende.

Følg faktureringsretningslinjene

Bedrifts- eller institusjonelle kunder dikterer ofte faktureringsretningslinjer som du og firmaet ditt må følge. Hvis faktureringsmetodene dine avviker fra kundens krav, kan kunden kreve gebyrreduksjon eller nekte å betale for disse timene. Hvis for eksempel retningslinjene for fakturering krever at paralegaler utfører deponeringsoversikter, men en tilknyttet oppsummerer avsetningen (ved en høyere timepris), må partneren skrive oppgaven av eller redusere den til paralegalens rente.

Bruk flatgebyrer

I noen tilfeller kan forhandling av en flat avgift for en sak eller et prosjekt øke realiseringsrenten til 100% eller høyere. For eksempel, hvis den faste avgiften for et prosjekt bygget i 100 timer for din tid, og du bare jobber 50 timer, blir realiseringsraten din 200%. Hvis du og ditt juridiske team er faste arbeidstakere, kan flatavgiftarrangementer fungere bra fordi, i motsetning til timeprismodeller, straffer de ikke arbeidere for effektivitet.


Interessante artikler

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Tilbakemelding er et kritisk verktøy for å fremme positiv ytelse på arbeidsplassen. Her er noen eksempler på positiv tilbakemelding sammen med ineffektiv kritikk.

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Lær om gode grunner til å forlate arbeidet tidlig, unnskyld ikke å bruke for å forlate arbeidet, og den beste måten å spørre din veileder om du kan komme deg utenom arbeidet.

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Komme opp med en flott boktittel er delkunst, delvitenskap, delmarkskunnskap. Lær om å skrive gode boktitler og undertekster.

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Enten du forlater jobben din, eller en kollega eller kollega forlater, har vi farveleksempler og maler som dekker alle situasjoner.

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Ta en titt på denne eksempeldagen e-postmeldingen for å sende til medarbeidere og hva du skal ta med, samt tips om hva du skal skrive når du forlater en jobb.

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

God kundeservice er ikke lenger nok, lederhåndboken John Reh intervjuer kommunikasjonsekspert Dianna Booher.