• 2024-10-31

Hvordan vite om du har et fiendtlig arbeidsmiljø

Seminar 18. september - Godt arbeidsmiljø er god butikk!

Seminar 18. september - Godt arbeidsmiljø er god butikk!

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Hva utgjør et fiendtlig arbeidsmiljø? Noen ansatte mener at en dårlig sjef, et ubehagelig arbeidsmiljø, en uhøflig kollega, manglende kvalifisering for en kampanje eller mangel på fordeler, privilegier, fordeler og anerkjennelse kan skape et fiendtlig arbeidsmiljø.

Og ja, selvfølgelig bidrar mange av disse problemene til et miljø som kanskje ikke er spesielt vennlig eller støttende for ansatte. Miljøet uten ansatte vennlige tilbud kan være forferdelig. En dårlig sjef bidrar spesielt til et miljø som ansatte kan se som fiendtlige.

Tradisjonelt tok dårlige ledere grunnen til skylden når ansatte sluttet jobben sin. (Nyere tenkning er at mangel på karriereutvikling og mulighet er en større bidragsyter.) Alle disse faktorene kan gjøre et miljø virke fiendtlig mot en ansattes ønsker og behov. Og de er.

Krav til et fiendtlig arbeidsmiljø

Men virkeligheten er at for en arbeidsplass å være fiendtlig, må visse juridiske kriterier oppfylles.

Et fiendtlig arbeidsmiljø er opprettet av en sjef eller kollega hvis handlinger, kommunikasjon eller oppførsel gjør jobben din umulig. Dette betyr at oppførselen endret vilkårene, betingelsene og / eller rimelige forventningene til et komfortabelt arbeidsmiljø for ansatte.

I tillegg må oppførselen, handlinger eller kommunikasjon være diskriminerende. Diskriminering overvåkes og styres av Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) som ble opprettet av Civil Rights Act fra 1964.

Så, en kollega som snakker høyt, sniker tannkjøttet og lener seg over skrivebordet ditt når hun snakker med deg, viser upassende, uhøflig, ubehagelig oppførsel, men det skaper ikke et fiendtlig arbeidsmiljø. På den annen side er en kollega som forteller seksuelt eksplisitte vitser og sender rundt bilder av naken mennesker skyldig i seksuell trakassering og skaper et fiendtlig arbeidsmiljø.

En sjef som beretter deg om din alder, din religion, ditt kjønn eller din rase er skyldig i å skape et fiendtlig arbeidsmiljø. Selv om kommentarene er uformelle, sier med et smil, eller spilt som vitser, unngår dette ikke situasjonen.

Dette gjelder spesielt hvis du bedt personen om å stoppe og atferden fortsetter. Dette er forresten alltid det første skrittet i å behandle upassende oppførsel på jobb - spør den uhensiktsmessig opptrådte sjefen eller kollegaen til å stoppe.

Juridiske krav til et fiendtlig miljø

De juridiske kravene til et fiendtlig arbeidsmiljø inkluderer disse.

  • Handlingene eller oppførselen må diskriminere mot en beskyttet klassifisering som alder, religion, funksjonshemning eller rase.
  • Oppførelsen eller kommunikasjonen må være gjennomgripende, varig over tid, og ikke begrenset til en off-farge bemerkning eller to som en kollega funnet irriterende. Disse hendelsene skal rapporteres til Human Resources for nødvendig tiltak.
  • Problemet blir betydelig og gjennomgripende hvis det er rundt en arbeidstaker, fortsetter over tid,
  • og er ikke undersøkt og adressert effektivt nok av organisasjonen for å gjøre atferden stoppe.
  • Den fiendtlige oppførselen, handlinger eller kommunikasjon må være alvorlig. Ikke bare er det gjennomgripende over tid, men fiendtligheten må alvorlig forstyrre arbeidstakerens arbeid. Den andre form for alvorlighetsgrad oppstår hvis det fiendtlige arbeidsmiljøet forstyrrer en ansattes karriereutvikling. For eksempel mislyktes arbeidstakeren i å motta en kampanje eller en jobbrotasjon som følge av den fiendtlige oppførselen.
  • Det er rimelig å anta at arbeidsgiveren visste om handlingene eller oppførselen og ikke var tilstrekkelig innblandet. Følgelig kan arbeidsgiver være ansvarlig for å skape et fiendtlig arbeidsmiljø.

Å håndtere et fiendtlig arbeidsmiljø

Det første skrittet en ansatt må ta hvis han eller hun opplever et fiendtlig arbeidsmiljø, er å be den avskyende medarbeider for å stoppe sin atferd eller kommunikasjon. Hvis en ansatt finner det vanskelig å gjøre på egen hånd, bør de søke hjelp fra en leder eller Human Resources.

Når upassende oppførsel kommer fra en annen ansatt, er de dine beste interne ressurser. De tjener også som vitne til det faktum at du spurte den motsatte arbeidstaker for å stoppe oppførselen.

Du vil sette den gjerningsfulle medarbeider oppmerksom på at deres oppførsel er støtende, diskriminerende, upassende, og at du ikke vil tolerere atferden. (I de fleste tilfeller vil medarbeider stoppe oppførselen. De har kanskje ikke innsett hvor mye du fant handlingene støtende på.)

Disse ressursene vil hjelpe deg med å adressere et fiendtlig arbeidsmiljø før fiendtligheten eskalerer. Du kan velge mellom å håndtere vanskelige mennesker, håndtere en mobbe, holde en vanskelig samtale, og praktisere konfliktløsningsferdigheter.

De vil alle hjelpe deg med å øke din ferdighet i å håndtere medarbeiderne som skaper ditt fiendtlige arbeidsmiljø. Disse ferdighetene og ideene kan være alt du trenger siden mange mobber er spinnløse når de konfronteres.

Spesielt i tilfeller der du har rapportert oppførselen til en leder eller veileder til riktig leder eller HR-medarbeider, må oppførselen stoppe. I tillegg kan det rapporterte individet ikke motsette seg deg som en tilbakebetaling for din rapportering av hans eller hennes feilaktige oppførsel.

En ansatt som opplever et fiendtlig arbeidsmiljø, og har forsøkt å gjøre oppførselen stopper uten suksess, bør imidlertid gå til hans eller hennes leder, arbeidsgiver eller personalpersonell. Det første trinnet i å få hjelp er å be om hjelp. Din arbeidsgiver må ha mulighet til å undersøke klagen og eliminere oppførselen.

En senere fiendtlig arbeidsplassen søksmål du instituttet vil flyte om arbeidsgiveren var uvitende om situasjonen og ikke hadde fått muligheten til å ta opp adferd og fiendtlig miljø. Dette er i dine hender fordi på de fleste arbeidsplasser blir fiendtlig, støtende oppførsel lagt merke til og adressert når det er åpenbart eller sett av mange ansatte.

Ansatte trenger sjelden å håndtere oppførselen alene. Når oppførselen ikke er bredt sett, eller hvis det bare skjer i hemmelighet uten vitner, må du ta med den fiendtlige oppførselen til arbeidsgiverens oppmerksomhet.

I tillegg kan du bli overrasket over hvor våt din arbeidsgiver opptrer for å forhindre nåværende og fremtidige hendelser som kan bidra til et fiendtlig arbeidsmiljø. Mange, mange arbeidsgivere anser trakassering og etableringen av et fiendtlig arbeidsmiljø som handlinger som fortjener ansettelsesavslutning etter en bekreftende undersøkelse. Gi din arbeidsgiver en sjanse til å gjøre det som er riktig.

Ansvarsfraskrivelse: Vær oppmerksom på at informasjonen som er oppgitt, mens autoritativ, ikke er garantert for nøyaktighet og lovlighet. Nettstedet leses av et verdensomspennende publikum, og arbeidslov og forskrifter varierer fra stat til stat og land til land. Vennligst søk juridisk bistand, eller hjelp fra statlige, føderale eller internasjonale statlige ressurser, for å sikre at din juridiske tolkning og avgjørelser er korrekte for din plassering. Denne informasjonen er for veiledning, ideer og hjelp.


Interessante artikler

Hvordan lykkes ved kaldt anrop for avtaler

Hvordan lykkes ved kaldt anrop for avtaler

Kaldt kall: Den fryktede salgsteknikken som kan få enda herdede selgere å skjelve. Slik lykkes du med kaldt ringer til avtaler.

Lær hvordan du får en ansatt å avslutte

Lær hvordan du får en ansatt å avslutte

I stedet for å skyte en dårlig fungerende arbeidstaker, kan du gi ham / henne muligheten til å treffe seg selv. Slik får du en ansatt til å slutte.

Slik kommuniserer du en lønn til en ansatt

Slik kommuniserer du en lønn til en ansatt

Trenger du å vite hvordan du effektivt kommuniserer en lønnsøkning til en ansatt? Lær hvordan du kan unngå vanskelige situasjoner når du diskuterer det.

Slik gjennomfører du en langdistansjobbsøk

Slik gjennomfører du en langdistansjobbsøk

Jobbsøking på lang avstand kan være en utfordrende oppgave. Her er tips og forslag som utfører en effektiv jobbsøk på lang avstand, og blir ansatt.

Slik sammenligner du arbeidsgiverfordeler

Slik sammenligner du arbeidsgiverfordeler

Tips og råd for evaluering av arbeidsgiveravtaler når du vurderer jobbtilbud, inkludert typer ansattes ytelser og hvordan du kan sammenligne fordeler.

Slik fyller du ut en jobbapplikasjon

Slik fyller du ut en jobbapplikasjon

Veiledning for hvordan du fullfører et søknadsprogram, enten du sender inn en online eller i person. Inkludert også, prøveapplikasjoner og bokstaver.