Grunnleggende om ledelse i en tid for endring og usikkerhet

En av grunnene til at jeg liker å undervise i prinsipper for ledelse til undergraduates, er å observere elevene da de anerkjenner at ledelsen som kunst og vitenskap gir kraft til å forvandle organisasjoner, næringer, karriere og til og med verden.

De kommer inn for å forvente en kjedelig slog gjennom kjedelig innhold og (mange) forlate med litt Gary Hamels perspektiv at "Ledelsen er teknologien for menneskelig prestasjon." Jeg har fått studenter sende meg notater noen få år senere, og tyder på at denne nye oppfatningen om potensialet i ledelsespraksis for å gjøre en forskjell hjalp dem med å sette et nytt kurs i karrieren deres.

Denne artikkelen er beregnet for alle som er interessert i å få bredere eksponering mot utfordringene og mulighetene som ligger i ledelse og styring i en tid som er preget av forandring og usikkerhet. Det er ment å appetitten for videre utforskning og tilby koblinger til artikler for å hjelpe til med å starte denne undersøkelsen.

Ungdom og kunst og ledelse

Ledelsen som en formell disiplin er relativt ung, og dør i den industrielle revolusjonen som strekker seg fra slutten av det 18. århundre gjennom mye av det 20. århundre. Mange av praksisene i ledelsen i dag er forankret i prinsippene og tilnærmingene oppfattet i tidligere epoker.

Alt som har skjedd de siste tiårene, inkludert fremveksten av internett, dataeksplosjon, eksponentiell vekst i databehandlingskraft og fremskritt innen telekommunikasjon, sensorer og nå kunstig intelligens, krever at vi moderniserer ledelsen for tiden.

Legg til i de bredere sosiale og globale styrkene som har dominert planeten i flere tiår, inkludert åpningen av nye markeder over hele verden, fremveksten av India og Kina som store økonomier, den konsekvente reduksjonen i handelsbarrierer og nå den aldrende globale befolkningen, og Du har en perfekt oppskrift på konstant forandring og usikkerhet. Ledelsen må utvikle seg for å ta hensyn til forandringshastigheten, markedets volatilitet og krav til og behov for kunnskapsarbeidere på global basis.

Følgende artikler og lenker gir deg ekstra sammenheng for å utforske denne nye verden og kravene til ledere og ledere.

Kontekst for dagens leder

Bakgrunnskontekst for noen av de store utfordringene i dagens leder eller leder finnes i:

• Utvikle som leder i en tid for usikkerhet
• Alt jeg vet om ledelse, lærte jeg å spille videospill
• Tre lederskap hacker for å akselerere suksess i denne tiden for endring
• Håndboken for å forstå strategien: Komme i gang

Utfordringene i organisasjonen i denne tiden

Arbeidsorganisasjonen under en juridisk struktur som et selskap er et relativt nytt fenomen i menneskets historie. Gitt endringene som er omtalt ovenfor, blir organisasjonen selv nødt til å bytte for å tilpasse seg nye måter å få arbeid gjort, inkludert avstandsarbeid, telekommuting, virtuelle lag og mange andre endringer. For mer om dette emnet, vurder:

• 7 Egenskaper for organisasjoner som vil trives i den digitale tidsalderen
• Gi livet til ideen om ledelsesekspertis

Håndterer hastigheten på endring som en leder

Hastighet, smidighet og tilpasningsevne er viktige egenskaper for overlevelse og suksess i denne verden. Sammen med økt etterspørsel etter fart kommer økt risiko. Dagens ledere jobber hardt for å lære å navigere og tilpasse seg uten å øke risikoen for sine firmaer.

• Fører et tempo for endring når firmaet ditt er på klokken
• Utfordringene med å lede bedriften din gjennom en periode med rask vekst

Succeeding i en verden av prosjekter:

Husk de gruppeprosjektene du hatet som student? Velkommen til en verden av endeløse gruppeprosjekter, hvor suksess eller fiasko i organisasjonen er delvis bestemt av de ansattees evne til å samle, innovere, utføre og deretter reformere og gjøre det igjen på et annet problem. Dagens leder må forstå prosjektledelsen og være forberedt på å danne og lede grupper til høy ytelse. Foreslått lesing inkluderer:

• Hvordan bygge et prosjekt med høy ytelse
• Hvorfor Hver Prosjektleder trenger en støttende Executive Sponsor
• Hva prosjektlederen vet om å få jobbet ferdig

Teaming og Trust-Building

Utover arbeidet med prosjekter, innoverer vi, utfører og opererer i et lagmiljø. Nå, mer enn noensinne, er det viktig for effektive ledere å lære å dyrke tillit med lagmedlemmer. Ta i betraktning:

• Hvordan bygge tillit på teamet ditt
• 8 tips for å komme i gang med suksess med ditt nye team
• Hvordan være en stor talentscout for ditt lag

Ledende og utviklende ledere

Ingen ønsker en leder som ikke kan lede eller en leder som ikke klarer å klare seg. Mens akademikere liker å skille disse to rollene, er forskjellen meningsløs. Det er imidlertid unike atferd som kan beskrives som leder eller leder. Hver leder i dag må forstå hva det betyr å lede og jobbe med vilje til å utvikle sine ledelsesevner.

• Ledende på et nytt nivå: 4 store overlevelsestips
• De 5 beslutninger som gjør eller ødelegger deg som leder
• Gi dine ledende ledere en prøvekjøring før du tilbyr kampanjen

Dyrking av et globalt perspektiv

Hva som skjer i Bangalore eller Beijing påvirker din faste situasjon i Anyplace, USA. I dag arbeider effektive ledere med å kultivere et perspektiv som krysser grenser og kulturer i jakten på nye kunder, partnere og tilnærminger.

• Råd for utvikling som global manager
• Verktøy for utvikling som global manager

Lære og administrere Go Hand-in-Hand

Hvis du ikke lærer, beveger du deg bakover ved hastigheten på endringen. Konstant eksperimentering og den resulterende læringen er avgjørende for overlevelse og suksess. Innhold for å hjelpe deg med å brenne dine egne læringsaktiviteter inkluderer:

• Hvordan lykkes med din Executive Coach
• Hvordan få mest mulig ut av lederopplæring
• Neurovitenskap, ditt humør og teamytelse
• Hvordan vurdere og utnytte firmaets kultur til å lykkes som leder
• Hvordan forberede seg på ditt første strategimøte

Bunnlinjen

Mens det er mange flere emner å utforske, inkludert beslutningstaking, kommunikasjon, coaching og tilbakemelding, gir de nevnte temaene et godt utgangspunkt for å kultivere kontekst om problemene med å håndtere i dagens verden av forandring. For de som velger å omfavne mulighetene og utfordringene i vår tid med forandring og usikkerhet, og som dedikerer seg til å innovere som ledere og ledere, er dette faktisk det beste av tider. Du kan bare hjelpe ledelsesområdet å vokse opp underveis.