Nearshore IT Outsourcing

I de siste årene har det blitt mindre og mindre nødvendig for bedrifter å ha alle sine ansatte under ett tak. Noen alternativer for IT-jobber inkluderer outsourcing av offshore, tildeling av ansatte til å jobbe hjemmefra, insourcing og nærshore IT-outsourcing, også kalt "nearshoring." Nearshoring innebærer å sende informasjonsteknologi til et fremmed land som ligger relativt nær hjemmet til selskapet outsourcing arbeidet.

Grunner til Nearshore IT-tjenester

Bedrifter kan beslutte å nærme seg noen av deres IT-arbeid fordi de vil kutte kostnader, og nearshoring gjør det mulig ved å sende arbeid til et annet land der arbeidstakere generelt vil bli betalt lavere lønn.

I motsetning til offshore IT-outsourcing, som innebærer å sende IT-arbeidere til en oversjøisk plassering som ligger langt lenger unna (f.eks. Arbeid fra amerikanske firmaer som sendes til India), tilbyr nearshoring (for eksempel sending av arbeid fra USA til Canada) følgende fordeler:

• færre tidszoner forskjeller
• geografisk nærhet
• mer kulturelle og / eller språklige likheter

Disse forholdene kan være avgjørende for et selskap som outsourcer et komplekst IT-prosjekt og krever mye kontinuerlig kommunikasjon mellom internt team og nærshore-teamet som det arbeider med eller hyppig reise til nærshore-destinasjonen.

Vanligvis vil arbeidere i nærshore-selskaper være mer opplærte enn de i allestedsnærværende sourcingfirmaene på steder som India, Kina og Malaysia. Det er også mer sannsynlig at arbeiderne vil være våken og varsle om de ikke blir gjort for å jobbe midt om natten for å passe til et annet lands forretningsperioder.

Eksempler på populære nærliggende steder

Amerikanske selskaper har vært kjent for nærshore IT-arbeid til Canada, samt Mexico og andre latinamerikanske land. Tilsvarende kan selskaper i Vest-Europa velge å nærshore arbeid til østeuropeiske land som Ukraina eller Bulgaria.

Når det ikke er en god idé å nærme seg

Ethvert selskap som vurderer nærshore-outsourcing, bør først bruke litt tid på å veie logistikken, som i det lange løp kan det ikke alltid være billigere å nærme seg. Spesielt hvis nærshore-selskapet er i et utviklet land, kan kostnadene ved å ansette arbeidstakere ikke være betydelig lavere.

Det kan være tidskostnader å vurdere: vil nærshore-selskapet operere uavhengig, eller vil interne ansatte i selskapet trenge inn og gi veiledning og ressurser? Vil reise mellom stedene være nødvendig, og i så fall hvor ofte?

Det er mye lettere for prosjektforvirring å skje når sjefen og arbeidstakere er på forskjellige sider av en grense. På grunn av dette er verken offshoring eller nearshoring vanligvis en god ide for kompliserte prosjekter eller oppgaver som krever mye retning og tilsyn fra ansettelsesfirmaet. Det er bedre reservert for enklere, daglige operasjoner som utvikling, hjelpebord, analyse, etc.

Konklusjon

Nearshoring kan sikkert være til nytte for bedrifter, så lenge det brukes klokt. Det kan gi dem mulighet til å ta på seg mer arbeid, tildele sine interne team de viktige prosjektene samtidig som de får en billigere avtale på mer kjedelige oppgaver. Det er definitivt en bein på fullskala offshoring, som nesten alltid kommer med kvalitetsofringen. Når man velger en nærshore-beliggenhet, bør selskapene undersøke landets lover, nivået på immateriell sikkerhet og nærshore-selskapets nivå på ansattes opplæring.