Progressive Discipline Warning Form Eksempel

Dissiplinære tiltak er noen ganger nødvendig når en ansattes oppførsel påvirker hans eller hennes arbeid eller hans eller hennes medarbeiders arbeid negativt. Generelt gjør arbeidsplassen mindre effektiv, harmonisk eller produktiv, tilstrekkelig grunn til at en arbeidsgiver starter gradvis disiplinær handling.

Disciplinvarslingen er et verktøy som en arbeidsgiver bruker for å få en ansattes oppmerksomhet. En rekke møter mellom medarbeider og deres leder har vanligvis vært holdt før disiplinære handlingsskjema kommer inn i spill. Under disse møtene veilede lederen og rådde medarbeideren i et forsøk på å hjelpe medarbeideren til å forbedre sin prestasjon.

Disciplinære tiltak treffes når resultatet av disse møtene ikke er forbedret ansattes ytelse. Arbeidsgivere håper at ved å dokumentere den dårlige ytelsen og forbedringsforslagene at de vil få medarbeiderens oppmerksomhet på en måte som rådgivning ikke har oppnådd.

Arbeidsgivere må huske at mens andre ansatte kan vite at den ansatte som mottar en disiplinær advarsel, er i trøbbel - vanligvis fordi de ansatte forteller dem - de må respektere ansattes konfidensialitet. Fra arbeidsgiverperspektivet kan det ikke forekomme kommunikasjon med ansatte.

Forbereder disiplinær handlingsskjema

Disciplinær advarselsskjemaet er utarbeidet før lederen og medarbeidermøtet. Det skrives vanligvis med hjelp av HR-ansatte som har erfaring med å dokumentere ansattes ytelse. En form som ligner denne prøven, brukes eller et formelt brev skrives til ansatt. Enten jobbe.

Ledere må bare skrive en disiplinær advarsel hvert par år og så er de uerfaren i praksis. HR, derimot, overvåker alle ansattes disiplinære tiltak. HR-ansatte sikrer at ansatte blir behandlet rettferdig, etisk og lignende for de samme overtredelsene. De sikrer lovligheten av skriveopplysningene og kjører dem ofte av en arbeidslovgiver for rådgivning.

Når lederen planlegger disiplinærhandlingsmøtet, er det også vanlig for HR-ansatte`s person å delta. HR fungerer som vitne og inntrer også når lederen mister sin vei. Dette er normalt når ledere mangler erfaring i formelle disiplinære prosedyrer.

Du kan trene lederne dine for å hjelpe dem til å bli bedre med å håndtere disse møtene. Men i bedre, veldrevne arbeidsplasser som har effektive ansettelsesrutiner på plass, vil ledere fortsatt bare trenger å sjelden utøve denne ferdigheten.

Denne advarselsskjemaet dokumenterer disiplinvarslingen. Denne advarselsskjemaet dokumenterer og registrerer også veiledningsdiskusjonen som fulgte disiplinvarslingen.

Etter disiplinære tiltak må du gi medarbeiden en mulighet til å svare skriftlig på disiplinære tiltak. Dette er plassert i medarbeidsfilen med dette skjemaet. Hvis lederen din har effektivt kommunisert fremdriften av ansattes disiplin, blir dette sjelden tilbudt av en ansatt.

Progressive Discipline Sample Warning Form

Arbeidstakers navn:_____________________________

Dato:_______________________________

Avdeling:_________________________

Årsak til diskriminerende tiltak: (Kontroller alt som gjelder.)

___ Kvalitet ___Produktivitet ___ Sikkerhet ____Kontrakt ___ Tilstedeværelse

____ Insubordination ___ Housekeeping ___ Diverse

Du mottar denne disiplinære advarselen på grunn av følgende handlinger. (Beskriv i detalj i atferdsbetingelser.)

Med mindre dette problemet er korrigert, vil ytterligere disiplinære tiltak tas opp til og med oppsigelse av ansettelsen. (Sjekk riktig trinn i retningslinjene for progressiv disiplin.)

_____ Skriftlig verbal advarsel

_____ Skrevet advarsel

_____ 1-dagers suspensjon ELLER

_____ 3-dagers suspensjon ELLER

_____ 5-dagers suspensjon ELLER

_____ Sysselsettingsterminering

Tilsynsførerens underskrift: __________________________________

Dato: _______________

Jeg har mottatt denne disiplinære tiltaket og forstår at med mindre dette problemet er korrigert, vil ytterligere disiplinære tiltak bli tatt opp til og med oppsigelsen av mitt arbeid.

Ansattes signatur: ___________________________________

Dato: _______________

Personale Representant Signatur: _________________

Dato: _______________

Rådgivende diskusjonsplan

Beskriv oppførselen som forårsaket behovet for denne disiplinære handlingen.

Beskriv resultatet eller resultatet av denne oppførselen. (Hvordan påvirkes produktiviteten, arbeidet er påvirket, ansatte påvirket eller ubehagelig, kostnad påvirket som følge av atferd etc.)

Beskriv ønsket og forventet oppførsel.

Ansvarserklæring. (Beskriv hvilken hjelp den ansatte trenger for å forbedre.)

Ansvarsfraskrivelse

Vær oppmerksom på at informasjonen som er oppgitt, mens autoritativ, ikke er garantert for nøyaktighet og lovlighet. Nettstedet leses av et verdensomspennende publikum, og arbeidslov og forskrifter varierer fra stat til stat og land til land. Vennligst søk juridisk bistand, eller hjelp fra statlige, føderale eller internasjonale statlige ressurser, for å sikre at din juridiske tolkning og avgjørelser er korrekte for din plassering. Denne informasjonen er for veiledning, ideer og hjelp.