Nivå 2 Ledelse Ferdigheter: Team Building Ferdigheter

Nivå 2 er lagbyggingsferdighetene som en utviklingsleder må mestre. Det er neste nivå av ledelsesevner-pyramiden, som viser de ferdighetene en leder må mestre for å lykkes og viser hvordan disse ledelsesevner bygger på hverandre mot suksess.

Team Management Ferdigheter

Det er tre kategorier av teamledelse ferdigheter noen må mestre for å ha noen suksess i en ledelsesjobb. Dette er motivasjon, trening og coaching, og medarbeiderens engasjement og diskuteres separat detaljert nedenfor.

Motivasjon

Den mest grunnleggende teamledelse ferdigheten du må mestre er motivasjonen til teamet ditt og de enkelte medlemmene av teamet. (Vi diskuterer selvmotivasjon senere i denne serien.) Du kan ikke oppnå dine mål som en leder, med mindre teamet ditt er motivert til å utføre, for å produsere, for å levere de resultatene du trenger. Motiverende hver enkelt person på laget ditt krever en anerkjennelse fra din side at hvert lagmedlems motivasjonsbehov er forskjellige. Og motiverende laget krever en annen tilnærming fra å motivere lagmedlemmene.

Motiverende personer

• Leksjonen av den røde hesten

  Hva har en ni år gammel tegningsdyr på papirskrap å gjøre med motivasjon? Mye virkelig. Lesson of the Red Horse understreker viktigheten av medarbeider motivasjon og dens effekt på ytelse.

• Larry jobber ikke her igjen

  For ansattes oppbevaring er medarbeider motivasjon nøkkelen. Å sette hver person i riktig jobb er en kritisk del av det. Se hva en forskjell du kan gjøre ved å bruke ditt folk i de stedene hvor de kan gjøre sitt beste.

• Slik gir du positiv tilbakemelding

  En annen nøkkel til vellykket motivasjon er måten du gir tilbakemelding på. Du må gi tilbakemelding til dine ansatte, og de har rett til å forvente det. Prøv å fokusere først på å gi positiv tilbakemelding og ta til negative tilbakemeldinger bare som en siste utvei.

• Kaffekoppen

  Et av dine beste styringsverktøy kan være en kaffekopp. Den enkle handlingen med å ta noen til kaffe gir deg en mulighet til å sitte med dem, lytte og lære. Den slags en samtale kan være sterk ansattes motivasjon.

• Management Tips for Motivation

  Dette er noen ekstra motivasjonstips.

Opplæring og coaching

Det er usannsynlig at du noen gang vil styre et lag hvor alle er tilstrekkelig opplært. Det er enda mer usannsynlig at du vil ha et lag som aldri trenger coaching. Du må kunne identifisere treningsbehovene til gruppemedlemmene dine og kunne få den trening for dem. Og du må trene alle medlemmer av teamet ditt, selv de velutdannede, for å hjelpe dem med å oppnå sine beste prestasjonsnivåer.

Trening

• Ny ansattstrening

  Uansett om du bruker noen timer eller noen få måneder til å orientere nye ansatte, er det en kostnad. Ny medarbeiderorientering (NEO) kan spare penger i det lange løp hvis du tar deg tid til å trene nye mennesker riktig.

• Korsopplæring Ansatte

  Kryss trening trener noen i en annen aktivitet som er relatert til deres nåværende arbeid. Det er bra for ledere fordi det gir deg mer fleksibilitet, noe som sparer penger i lønnskostnader. Det er også bra for de ansatte. Det lar dem lære nye ferdigheter, gjør dem mer verdifulle, og kan bekjempe arbeideren kjedsomhet.

• Lær på lunsj

  Lær på lunsj, er et program for å hjelpe ansatte å vokse og fremme. Lær hvordan du setter opp en slik at både firmaet og de ansatte får nytte av det.

coaching

• Ansattes Coaching: Når skal du gå inn

  Du må la folk gjøre feil hvis de skal lære. Trikset er å vite når du skal gå inn og når du skal henge tilbake og la dem prøve på egenhånd.

• Performance Management i stedet for layoffs

  Det koster for mye å forlate en inkompetent leder på plass. Hvis arbeidstaker ikke vil be om tilbakelevering til et nivå der de er kompetente, må selskapet ta tiltak. Spesifikk opplæring kan være en del av dette.

• Coaching, En Essential Management Ferdighet

  En av de viktigste tingene vi gjør som ledere er trener våre underordnede. En av de viktigste ferdighetene du kan utvikle som leder er en god trener. Her er noen flere ressurser som kan hjelpe deg med å forbedre ferdighetene dine.

Ansattes engasjement

All trening vi gjør som ledere, all motivasjon vi forsøker, all den positive tilbakemeldingen og moralbyggingen er alle rettet mot en ting: økende medarbeiderens engasjement. Hvis dine ansatte ikke er involvert og de bare kommer til arbeid for å varme et sete, får du ikke best mulig ytelse. Hvis du ikke blir sitt beste, vil alt de gjør, koste deg mer enn det du burde ha. Det kan være i en høy feil eller omarbeide rate, eller det kan være en nyskapende ny ide som de ikke delte med deg. Uansett problemet, vil det koste deg.

Så hvordan får du dine ansatte engasjert og engasjert? Her er det grunnleggende.

• Inspirasjon og beundring

  En av de største feilene en leder kan gjøre er å ignorere sine ansatte. Den samme oppmerksomheten du har betalt til sine arbeidsoppgaver, til deres tilfredsstillelsesnivå, til deres følelse av å være en del av et godt lag, må fortsette så lenge de er i din gruppe. Så snart du begynner å slakke av, reduseres deres tilfredshet og motivasjon, og du mister dem.

• Hvordan å Innovere i Business

  Gi dine ansatte friheten til å tenke for seg selv. Ikke vær en mikro-manager. Hvis de har et lite pusterom, blir de mer innovative og mer forpliktet til dine mål.

• Ansatte Retention Tips

  De samme tingene som reduserer omsetningen og øker ansettelsenes oppbevaring er de tingene som øker medarbeiderens engasjement. Gi dem klare mål og ærlig tilbakemelding.

• Slik gir du positiv tilbakemelding

  Av en eller annen grunn er vi mye bedre til å fortelle folk når de gjør noe galt, enn når de gjør noe riktig. Likevel er denne positive tilbakemeldingen avgjørende for å holde ansatte engasjert. Det må fortjenes og ærlig, men ikke utelate det.

• Delegere, ikke bare dump

  Delegering er en annen måte å øke ansattes engasjement på. Når du aktivt delegerer en oppgave til en ansatt, har de mulighet til å vokse og takle nye utfordringer. Det stimulerer dem og får dem til å tenke utover bare å slå en klokke. Bare vær sikker på at du faktisk delegerer riktig og ikke bare dumpe mer arbeid på dem.

• Tips: Få ditt folk involvert

  Deltakende ledelse er nøkkelen.

The Full Management Skills Pyramid

Management Skills Pyramid viser alle ferdighetene en leder må mestre for å være vellykket og viser hvordan disse lederegenskapene bygger på hverandre mot suksess.

Nivå 1

Grunnleggende styringsferdigheter for begynnelsesledere

Nivå 2

Ledelsesferdigheter for å utvikle teamet ditt

Nivå 3

Ledelse Ferdigheter for å utvikle deg selv

Nivå 4

Lederskap Ferdigheter