• 2024-11-21

Wagner-loven fra 1935 (nasjonal arbeidslov)

Luciano Pavarotti - Ave Maria (Schubert)

Luciano Pavarotti - Ave Maria (Schubert)

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Wagner-loven fra 1935, også kjent som arbeidslivsloven, garanterer arbeidstakernes rett til å organisere og skissere det juridiske rammeverket for fagforening og ledelsesforhold. I tillegg til å beskytte arbeidstakere ga loven rammeverk for kollektive forhandlinger. Den ble utformet for å gjøre det mer sannsynlig at kommersielle interesser kunne gjennomføres uten forstyrrelser fra streik og dermed beskytte bedrifter og økonomien samt arbeidstakere.

Wagner-loven fra 1935 (nasjonal arbeidslov)

Wagner-loven definerer og forbyder fem urettferdig arbeidspraksis (andre har blitt lagt til siden 1935). Disse inkluderer:

  • Interferere med, hindre eller tvinge ansatte i utøvelsen av deres rettigheter (inkludert frihet til å bli med eller organisere arbeidsorganisasjoner og å forhandle kollektivt for lønn eller arbeidsforhold)
  • Kontrollerer eller forstyrrer opprettelsen eller administrasjonen av en arbeidsorganisasjon
  • Diskriminere ansatte for å motvirke eller oppmuntre støtte til en arbeidsorganisasjon
  • Diskriminere mot (dvs. skyte) ansatte som pålegger seg eller gir vitnesbyrd i henhold til Wagner-loven
  • Nekter å forhandle kollektivt med representanter for ansatte

Nasjonalt Arbeidsforholdsråd

Wagner-loven opprettet også Arbeidsforbundet, som fører tilsyn med forvaltningsforholdene.

Nasjonalt arbeidslivsråd utpeker den juridiske strukturen for dannelsen og dekertifiserende fagforeninger og gjennomfører valg.

Styret undersøker avgifter av arbeidstakere, fagforeningsrepresentanter og arbeidsgivere om at deres rettigheter i henhold til Wagnerloven er blitt overtrådt. Det oppfordrer partene til å komme til avtaler uten avgjørelse og legge til rette for tvister.

Styret gjennomfører høringer og avgjør saker som ikke avgjøres ved mekling.

Den overvåker håndhevelse av ordrer, inkludert forsøk på saker i FNs Appelrett når partene ikke overholder styrets vedtak.

Taft-Hartley-loven

Wagner-loven ble endret i 1947 av Taft-Hartley-loven, som ga noen begrensninger på innflytelse fra fagforeninger. Lovgivere på den tiden trodde at maktbalansen hadde skiftet for langt til fordel for fagforeningene.

Loven gir arbeidstakere rett til å nekte unionsmedlemskap og deklarere fagforeninger dersom de er misfornøyde med sin representasjon i kollektive forhandlinger. Loven stiller også krav til fagforeninger, blant annet at de respekterer eksisterende kontrakter uten å treffe og unngå sekundære boikott eller streiker mot selskaper som gjør forretninger med arbeidsgiveren.

Ifølge National Labor Relations Board (NLRB) var fagforeninger også forbudt å belaste for mye avgift eller innledningsavgift, og fra "featherbedding" eller forårsake at en arbeidsgiver betaler for arbeid som ikke utføres. Den nye loven inneholdt en "fri tale-klausul", forutsatt at uttrykk for synspunkter, argumenter eller meninger ikke skal være bevis på en urettferdig arbeidspraksis som ikke er trusselen om gjengjeldelse eller løfte om fordel.

Flere betydelige endringer ble gjort for representasjonsvalg. Tilsynsførere ble ekskludert fra forhandlingsenheter, og styret måtte gi spesiell behandling til profesjonelle medarbeidere, håndverkere og plantevakter ved å bestemme forhandlinger.

Spesifikke eksempler på brudd på unionsretten

NLRB gir følgende eksempler på arbeidsgiver og fagforening som bryter loven.

Eksempler på arbeidsgiveradferd som bryter loven:

  • Trusler ansatte med tap av arbeidsplasser eller fordeler dersom de blir med eller stemmer for en fagforening eller engasjert i beskyttet samordnet aktivitet.
  • Truer for å lukke anlegget hvis ansatte velger en union for å representere dem.
  • Å stille spørsmål til ansatte om deres sympatier eller aktiviteter i forhold som har en tendens til å forstyrre, begrense eller tvinge ansatte i utøvelsen av deres rettigheter i henhold til loven.
  • Lovende fordeler for ansatte for å motvirke deres fagforening.
  • Overføre, legge av, avslutte, tildele ansatte vanskeligere arbeidsoppgaver eller på annen måte straffe ansatte fordi de er engasjert i fagforening eller beskyttet samordnet aktivitet.
  • Overføre, legge av, avslutte, tildele ansatte vanskeligere arbeidsoppgaver eller på annen måte straffe ansatte fordi de har lagt inn urettferdige arbeidspenger eller deltatt i en undersøkelse utført av NLRB.

Eksempler på arbeidsorganisasjonsadferd som bryter loven:

  • Trusler mot ansatte at de vil miste jobbene sine, med mindre de støtter unionen.
  • Søker suspensjon, uttømmelse eller annen straff av en ansatt for ikke å være fagforeningsmedlem selv om arbeidstaker har betalt eller tilbød å betale lovlig startavgift og periodiske gebyrer deretter.
  • Nekter å behandle en klage fordi en ansatt har kritisert foreningsansatte eller fordi en ansatt ikke er medlem av foreningen i stater der unions sikkerhetsklausuler ikke er tillatt.
  • Finne ansatte som har gyldig sagt opp fra unionen for å engasjere seg i beskyttede samordnede aktiviteter etter avgang eller for å krysse en ulovlig picketlinje.
  • Engasjere i urettferdighet, slik som truende, overgrep eller utestengelse av ikke-streikere fra arbeidsgiverens lokaler.
  • Slår på problemer som ikke er relatert til ansettelsesvilkår eller tvangsinnstiller nøytraler til en arbeidsskifte.

Interessante artikler

7 grunner til at du fortsetter å bli sparket

7 grunner til at du fortsetter å bli sparket

Hvis du fortsetter å bli sparket, kan det ikke være at hver sjef har det for deg eller du har uflaks. Finn ut hva du kan gjøre feil og se hvordan du kan fikse det.

Svar intervju spørsmålet om interessen for en jobb

Svar intervju spørsmålet om interessen for en jobb

Her er råd om hvordan du svarer når du blir spurt; Hvorfor vil du ha denne jobben ?; under et intervju med eksempler på noen av de beste svarene på spørsmålet.

Beste intervju svar: Hvorfor vil du jobbe her?

Beste intervju svar: Hvorfor vil du jobbe her?

Tips om hvordan du svarer på stillingsintervjuer om hvorfor du vil jobbe for bedriften du intervjuer på, med eksempler på de beste svarene.

Grunner til at ansatte kan hate deg

Grunner til at ansatte kan hate deg

Hvis du mistenker at dine ansatte hater deg, kan det skyldes dårlig forvaltningspraksis mer enn andre faktorer.

Hvorfor arbeidsgivere tilbyr flere telemedisin fordeler

Hvorfor arbeidsgivere tilbyr flere telemedisin fordeler

Sjekk ut hvordan telemedisin påvirker helsekostnader og bruk, og hvorfor flere arbeidsgivere bruker det til å hjelpe ansatte å holde seg sunne.

Hvorfor Arbeidsgivere bør vurdere Sabbatical Leave Programs

Hvorfor Arbeidsgivere bør vurdere Sabbatical Leave Programs

Har du vurdert å tilby sabbatical permisjon til dine ansatte? Dvingende grunner til å gjøre dette eksisterer. Se også de andre problemene du må tenke på.