Lederskapssyn: Hemmeligheten til lederskapsmessig suksess

"Ledelsens hovedtrekk er at du må ha en visjon. Det må være en visjon du formulerer tydelig og tvingende til enhver anledning." -Theodore Hesburgh, president ved Universitetet i Notre Dame

"Det er ikke noe mer demoraliserende enn en leder som ikke klart kan artikulere hvorfor vi gjør hva vi gjør." -James Kouzes og Barry Posner

"Gode bedriftsledere skaper en visjon, formulerer visjonen, lidenskapelig eier visjonen, og gjør det ubarmhjertig til ferdigstillelse." -Jack Welch

Ledere har visjon. De deler en drøm og retning som andre mennesker vil dele og følge. Ledelsesvisjonen går utover din skriftlige organisasjonsoppgave og din visjonserklæring.

Visjonen om lederskap gjennomsyrer arbeidsplassen og manifesterer seg i handlinger, tro, verdier og mål for organisasjonens ledere. Denne visjonen tiltrekker seg og påvirker hver ansatt som er engasjert i å leve dette settet av handlinger, tro, verdier og mål. De vil dele visjonen din.

The ReCellular Leadership Vision

ReCellular, Inc. var tidligere et mellomstort selskap som oppusset, reparert og videresolgt trådløse telefoner og andre elektroniske enheter. Ikke bare holdt firmaet millioner av pounds av disse enhetene ut av deponier, de gjør tusenvis av produkter tilgjengelige for gjenbruk. Og de donerte tusenvis av dollar til veldedige årsaker fra fortjenesten de gjorde resirkulering.

Nå, hvis du var en miljømessig engasjert person som brydde seg om millioner av elektroniske enheter som potensielt kan ligge i fyllplasser, var dette lederskapssynet mest tiltalende. Faktisk var mange ansatte tiltrukket av arbeidet på grunn av det grønne oppdraget og muligheten til å betjene en årsak som de oppfattet var større enn seg selv.

I tillegg er muligheten til å tjene mange veldedige og miljømessige årsaker med fortjenesten fra salg av telefonene mens de arbeider samtidig appellert til en annen gruppe visjon, misjonsdrevne mennesker.

ReCellular lederskapssynet var virkelig bevegelige og kraftige.

Hvorfor er lederskapssyn Kraftig?

Ledelsens visjon var kraftig fordi de øverste ledere og ledere trodde på visjonen og oppdraget. Ikke bare en uttalelse som hengte på veggen, var ledelsesvisjonen enda sterkere fordi folk levde ledersynet hver eneste dag på jobb.

Når ledere deler ut en kraftig visjon og organiserer og bemanner arbeidsplassen for å oppnå det, driver en kraftig dynamikk ansattes ytelse. Når ledere går i gang, er det en demonstrert motivator for folk. Når ledere deler en sterk visjon, knytter ansatte seg til det - selv velger jobben i selskapet over andre alternativer. Ledelsesvisjonen som manifestert i arbeidet til ansatte var en opprettholdingsfaktor for de som delte visjonen.

Ansatte behandlet ikke bare trådløse enheter for å tjene penger til selskapets eiere, de lagret de minste babyene eller sørget for et tilfluktssted for misbrukte kvinner. De holdt elektronikk ute av deponier. Kan et felles lederskapssyn bli mer kraftig enn dette?

Leadership Vision Fundamentals

Selv om organisasjonen din kanskje ikke har en egentlig overbevisende visjon som ReCellular, kan lederne inspirere med sin egen visjon. Faktisk ble de fleste virksomheter startet fordi grunnleggeren hadde en visjon om hva han eller hun kunne skape.

Ansatte blir ofte med på organisasjoner på grunn av visjonen og retningen som deles når de deltar på arbeidsintervjuer på stedet. Faktisk er det en del av organisasjonens jobb når man intervjuer overlegne kandidater.

De trenger å gi de beste kandidatene, de ansatte som du virkelig vil ha, tvingende grunner til å velge organisasjonen din over enhver annen organisasjon. Dette blir enda viktigere da krigen for de mest talentfulle medarbeidere eskalerer.

Visjonen kan ha endret seg underveis, men så lenge lederen kontinuerlig deler visjonen, kan ansatte tilpasse seg og tilpasse seg.

Å dele denne visjonen med andre på en måte som tvinger dem til å handle, er hemmeligheten til et vellykket lederskapssyn.

Dette er grunnleggende nødvendig for en visjon som spenner og motiverer folk til å følge lederen. Visjonen må:

• Sett klart organisasjonsretning og formål;
• Inspirasjon lojalitet og omsorg gjennom involvering av alle ansatte;
• Vis og gjenspeile den unike styrken, kulturen, verdiene, troen og retningen til organisasjonen;
• Inspirasjon entusiasme, tro, engasjement og spenning i selskapets medlemmer;
• Hjelp ansatte mener at de er en del av noe større enn seg selv og deres daglige arbeid;
• Bli regelmessig formidlet og delt, ikke bare gjennom månedlige kunngjøringer og påminnelser på selskapsmøtet, det må gjennomsyre all kommunikasjon på alle nivåer i organisasjonen hver dag;

• Betjene som grunnen til at handlingsplaner velges, folk ansettes, markeder velges, og produkter utvikles;
• Utfordre folk til å overgå seg selv, å strekke seg og nå.

Ønsker du å lære mer om å formulere en visjon, oppgaveoppgave, verdier og hva slags strategisk rammeverk en organisasjon trenger? Se Bygg en strategisk ramme: Mission Statement, Vision, Values ​​… og Hvordan bygge en organisasjon som er basert på verdier.

Kjennetegn ved en vellykket lederskapsstil

Mye er skrevet om hva som gjør vellykkede ledere.Disse artiklene fokuserer på egenskaper, egenskaper og handlinger som er nøkkelen til vellykket lederskap.

• Velg å lede.
• Vær den personen andre velger å følge.
• Gi inspirasjon.
• Gjør andre mennesker viktige og verdsatt.
• Lev dine verdier. Gjør etisk.
• Ledere setter takten gjennom dine forventninger og eksempler.
• Etablere et miljø med kontinuerlig forbedring.
• Gi muligheter for folk til å vokse, både personlig og profesjonelt.
• Ta vare på og handle med medfølelse.