Beslutningsmessige ferdigheter med eksempler

Ulike arbeidsgivere ser etter forskjellige ting, selvfølgelig, men beslutningsprosesser er søkt av de fleste bedrifter for mange forskjellige stillinger. Generelt kan søkere som kan demonstrere evne til å identifisere alle alternativene og sammenligne dem både med hensyn til både kostnad og effektivitet, ha en fordel over de som ikke kan.

Hvorfor Arbeidsgivere Verdi Beslutning Making

Organisasjonskultur og lederstil bestemmer sammen beslutningsprosessen i alle selskaper. Noen kan bruke en konsensusbasert tilnærming, mens andre er avhengige av en leder eller ledergruppe for å ta alle viktige beslutninger for selskapet.

Mange organisasjoner bruker en blanding av sentraliserte og konsensusbaserte stiler. Hvordan en enkelt medarbeider deltar i beslutningsprosessen, avhenger av hans eller hennes stilling i selskapets overordnede struktur.

Når du forbereder deg til å søke om en bestemt stilling, er det viktig å lese jobbeskrivelsen nøye og grundig undersøke firmaet slik at du kan forstå hvilke beslutningsferdigheter din potensielle arbeidsgiver søker - da kan du understreke disse ferdighetene i CV, brev og intervju.

Beslutningsprosessen

En god måte å gjøre den mest informerte beslutningen er å følge en prosess som sikrer at du tar hensyn til all relevant informasjon og vurderer hvert av de mest sannsynlige resultatene. En sjekkliste som dette er verdifullt for dette formålet:

1. Definer problemet, utfordringen eller muligheten.
2. Generer en rekke mulige løsninger eller svar.
3. Vurder kostnadene og fordelene, eller fordeler og ulemper, knyttet til hvert alternativ.
4. Velg en løsning eller svar.
5. Implementer det valgte alternativet.
6. Vurder effekten av avgjørelsen og endre handlingene etter behov.

Du vil ikke alltid finne deg selv gjennom alle seks trinnene på en åpenbar måte. Du kan være ansvarlig for ett aspekt av prosessen, men ikke de andre, eller flere trinn kan fusjoneres sammen. Men noen skal fortsatt gå gjennom hvert trinn på en eller annen måte. Hopp over trinn fører vanligvis til dårlige utfall.

Husk å utvikle strategier for å sikre at du ikke har oversett viktig informasjon eller misforstått situasjonen, og sørg for å avdekke og rette for eventuelle forstyrrelser du måtte ha.

eksempler

Selv om du ennå ikke har ledelseserfaring, har du sannsynligvis tatt beslutninger i en profesjonell innstilling. Fordi beslutningstaking ikke alltid er en kutt-tørket prosess, skjønner du kanskje ikke hva du gjorde.

Disse eksemplene gir en følelse av hvilke aktiviteter i din egen arbeidshistorie du kan dele med potensielle arbeidsgivere for å demonstrere dine egne beslutningsprosesser. Husk å holde delingen din som relevant for jobbkravene for stillingen som mulig.

• Identifisere en feil maskin som kilde til forstyrrelser i produksjonsprosessen.
• Tilrettelegge en brainstorming økt for å generere mulige navn for et nytt produkt.
• Polling staff for å måle effekten av å forlenge butikkene.
• Gjennomføre en sammenlignende analyse av forslag fra tre reklamebyråer og velge det beste firmaet for å lede en kampanje.
• Å be om innspill fra ansatte på et problem som er viktig for selskapets fremtid.
• Surveying kunder for å evaluere virkningen av en endring i prispolitikken.

• Gjennomføring av nedleggelse av et utpekt anlegg med overflødig produksjonskapasitet.
• Genererer en liste over alternativer for et nytt regionalt salgsområde.
• Evaluere effekten av flere mulige kostnadsbesparende tiltak.
• Sammenligne lederskapspotensialet til ulike gruppemedlemmer og velge en prosjektleder.
• Forskning om mulige juridiske eller logistiske problemer knyttet til en ny selskapspolitikk.
• Brainstorming mulige temaer for en innsamlings kampanje.
• Analyserer data fra fokusgrupper for å hjelpe til med å velge emballasje for et nytt produkt.

• Sammenligning av styrken og svakhetene til tre potensielle leverandører for behandling av lønn.

Husk at den kritiske ferdigheten i beslutningsprosessen ikke lærer en rekke teknikker, men i å vite hvordan og når du skal anvende de grunnleggende prinsippene og ved å kontinuerlig revurdere og forbedre metodene dine. Hvis du eller lagene du er en del av konsekvent oppnår gode resultater, så tar du beslutninger godt.