Flere eksempler på spørsmål til 360 vurderinger

Leter du etter flere spørsmål som skal brukes når du spør ansatte om å gi tilbakemelding om en kollega i en 360-gjennomgang? I en tidligere artikkel delte vi 360 tilbakemeldingsspørsmål på fem områder som ble identifisert med data fra Indeed.com.

De spore egenskapene, egenskapene og egenskapene som arbeidsgivere søkte hyppigst i deres arbeidsannonser for en periode. Hvis de fleste arbeidsgivere søker et bestemt attributt, gir dette et godt utgangspunkt for å utvikle 360 ​​gjennomgangsspørsmål.

Ansatte og ledere må gi 360 tilbakemeldinger i et organisert format, eller det er vanskelig å forstå og skape handlinger. Hvis du bare spør en gruppe medarbeidere om å gi tilbakemelding, vil du motta sider og sider med uorganisert kommentar. Når du stiller bestemte spørsmål, er du mer sannsynlig å få enkel, nyttig tilbakemelding.

Å gi 360 tilbakemelding som svar på bestemte spørsmål er bedre for de ansatte som også gir tilbakemeldingen. Spørsmålene tar vare på deres hyppigste spørsmål og bekymring. De sier alltid, ja, jeg vil gjerne gi tilbakemelding, men hva vil du virkelig vite? Hva vil mest hjelpe deg med å finne ut?

Så gjør alle 360 ​​anmelderne en tjeneste og ta de riktige spørsmålene fra en tidligere anbefalt 30 gjennomgangsspørsmål eller bruk disse ytterligere spørsmålene for å søke tilbakemelding. Du er velkommen til å tilpasse spørsmålene og avgjøre hvilke spørsmål du vil spørre om hver ansatt som mottar en 360-vurdering.

Spørsmål til 360 gjennomgang

Bruk disse spørsmålene når du ber om tilbakemelding i en 360-gjennomgang. De spør om områder som er viktige og verdsatt på jobben.

Detaljorienterte

• Når du jobber med medarbeider på et prosjekt, lager han en grundig plan og følger deretter gjennom med sin gjennomføring?
• Hva er din erfaring med arbeidstakerens oppmerksomhet på detaljer i sitt arbeid?

prioritering

• Prioriserer arbeidstaker arbeidsprosjektene og arbeidet hans generelt, og deretter følger han med på prioriteringene han satte?
• Er prioriteringene at han velger de riktige prioritetene i ditt syn?

team~~POS=TRUNC

• Hvordan bidrar medarbeideren til en vellykket og effektiv funksjon av teamet sitt?
• Hva, hvis noe, gjør medarbeider det som forstyrrer funksjonene til lagene han deltar på?

Mellommenneskelig kommunikasjon

• Opprettholder medarbeider deg oppdatert om hva du trenger å vite for å utføre dine komponenter i prosjektet eller oppgaven?
• Kommuniserer medarbeideren effektivt slik at du er klar over hans melding, mening og hva han trenger fra deg?

Pålitelig

• I hvilken grad kan du stole på at arbeidstakerne holder seg forpliktet?
• Kan du gi et eksempel på en tid da medarbeider demonstrerte pålitelighet i sitt arbeid med deg?

Evne til multi-oppgave

• Kan du fortelle meg om en tid da du la merke til at medarbeider utførte en rekke forskjellige oppgaver og prioriteringer med letthet? Fikk han noen gang ballen?
• Hvor effektiv er medarbeider ved å koordinere sine oppgaver med andre ansatte for å øke effektiviteten hans?

Tidsfordriv

• Kan du gi et helhetlig bilde av hvor effektiv medarbeider er å administrere sin tid /
• Arbeider medarbeider regelmessig lag og andre møter i tide? Eller er hun mer konsekvent sen?
• Hvor rettidig er medarbeider om fullføring av forpliktelser og oppgaver, i din erfaring?

Integritet, ærlighet og sannhet

• Stole du på medarbeider å gjøre det han sier han skal gjøre uten å unnskyldte eller klandre andre ansatte for eventuelle feil?
• Forteller medarbeider sannheten som du har observert ham som jobber med deg og andre ansatte?
• Støtter du fundamentalt tillatelsen?
• Kaster ansatt andre ansatte under bussen?

innovasjons

• Oppdager medarbeider nye ideer, friske tilnærminger og innovative løsninger når hun jobber med deg og andre?
• Er medarbeider i stand til å ta en ny ide, bygge opp støtte til ideen blant kolleger, og få ideen til å bli oppfylt?

Dette er eksempler på hvilke typer spørsmål du kan bruke til å forbedre effektiviteten av dine 360 ​​vurderinger. De hjelper de ansatte til å svare på å organisere tilbakemelding på en måte som gjør det mulig for mottakeren eller ansatt å organisere og se mønstre raskt.

Å gi tilbakemelding til den ansatte er mer effektiv når du rammer spørsmål som styrer tilbakemeldingen. Du kan bruke disse utvalgsprosessene til å forberede dine egne 360 ​​vurderinger eller skrive dine egne spørsmål basert på disse eksemplene.

360 anmeldelser er en viktig, medvirkende komponent i et godt avrundet ytelsestyringssystem når de gjøres godt og brukes omtanke.