Er du ledelsesmateriale?

Du lurer kanskje på om du har det som trengs for å være en leder eller om du selv vil være en. Kanskje du har blitt tilbudt en kampanje og er ikke sikker på at du bør godta det. Det er viktig å huske at selv om noen mener at du er ledermateriale, betyr det ikke at du er forpliktet til å bevege deg i den retningen hvis det ikke er det du virkelig vil gjøre. Ikke alle er bestemt til å være "sjefen". Det er greit så lenge beslutningen ikke er basert på frykt. Å være redd for å være i maktposisjon, til tross for at du er kvalifisert og ønsker det, bør ikke holde deg fra stigende bedriftsstigen.

Spørsmål å spørre deg selv hvis du er klar for ledelse

Hvis du har blitt tilbudt en kampanje eller vurderer å jobbe mot en, spør deg selv disse spørsmålene:

• Er du i stand til og villig til å jobbe lengre timer uten ekstra kompensasjon for overtid? Selv om kampanjen til lederstillinger sannsynligvis kommer med en økning i lønn, er det også ledsaget av en større engasjement. Ekstra ansvar betyr ofte at du kommer til jobb tidligere og bor senere. I USA unngår den amerikanske arbeidsstandardloven vanligvis ledere fra berettigelse til overtidslønn, slik at de ekstra timene ikke oversettes til en større lønnsslipp.
• Er du god til å delegere arbeid til andre mennesker? Hvis du tar på seg mer ansvar uten å distribuere arbeid til andre, er du bare en som har en hardere jobb, ikke nødvendigvis en leder. Som leder må du dele byrder med dine underordnede. Det kan bety å slippe av med ting du liker å gjøre og kanskje instruere andre om hvordan du gjør de oppgavene. Du må også svare på andres feil. Dette bringer oss til de neste to punktene.

• Er du villig til å ta ansvar, ikke bare for dine feil og feil, men for dine underordnede feil og feil også? Du vil selvsagt forklare forsiktig for din medarbeider hvordan du gjør en oppgave du delegerer til ham. Det betyr ikke at han ikke vil mislykkes på det eller gjøre en feil. Mens alle er ansvarlige for sine egne handlinger, som leder, er ansvaret ditt i siste instans.
• Er du god til å gi konstruktiv kritikk? Når en av dine ansatte gjør dårlig arbeid eller gjør en feil, kan instinktet enten være å rope på henne eller ikke si noe i det hele tatt. Hverken tilnærming vil være til nytte for deg eller din underordnede. Din jobb som leder er å trene din medarbeider slik at hun kan gjøre en bedre jobb neste gang. Forklar hva som var galt. Da må du ta et skudd av tro og tildele et annet prosjekt til noen som feilet, men som du håper vil lykkes.

• Vil du være i stand til å angrer en ansatt for feil? Du kan ha en arbeidstaker som stadig kommer sent, bruker for mye tid på nettet eller feiler på en annen måte. De fleste liker ikke å være den dårlige fyren, men det er en sjefs jobb å sørge for at alle gjør hva han skal gjøre. Dine ansatte vil respektere deg for å være streng, men rettferdig.
• Vil du forsvare dine underordnede når du vet at de har rett, selv om det betyr å stå opp til din egen sjef? Sjefen din kan ha klager om et medlem av avdelingen din. Hvis de er gyldige, må du hjelpe din medarbeider til å forbedre ytelsen hennes (husk spørsmålet ovenfor om å gi konstruktiv kritikk). Hvis klager ikke er nøyaktige, må du kanskje komme til underordnetes forsvar. Dette kan bety å gå opp mot sjefen din, så vær så taktfylt som mulig.

• Vil du kunne brenne en ansatt for ikke å gjøre jobben sin godt? Firing noen som ikke gjør en god jobb høres mye lettere enn det er. Så begynner du å tenke på boliglånet hun må betale og barna som har munn hun må mate og blir mer komplisert. En jobb er en jobb skjønt, og det må gjøres. Hvis du ikke kan hjelpe noen med å forbedre ytelsen, er ansvaret ditt for arbeidsgiverens bunnlinje.
• Vil du kunne brenne en arbeidstaker som ikke har gjort noe galt, men må slippes av en annen grunn, for eksempel nedsettelse? Dette er den delen av jobben som ingen leder har, men spesielt når man prøver økonomiske tider, kan de fleste ikke unnslippe denne plikten. Å måtte brenne noen er aldri lett, men vanskeligheten øker i hvert fall når oppsigelsen ikke skyldes arbeiderens handlinger.

• Kan du holde dine personlige følelser om en underordnet å komme i veien for å administrere ham eller henne? Sannheten er at det er mennesker vi liker og de som bare kommer under vår hud av grunner som ikke gir mening for noen, men oss selv. Det er vanligvis ikke et problem, men når du må overvåke noen, kan det ikke gjøre noen forskjell om du liker ham som en person eller ikke. Målet ditt som leder skal være rettferdig for alle, uansett hvordan du føler om ham.
• Har du muligheten til å si nei? Som leder må du ofte skru ned dine ansattes forespørsler. Du må kanskje fortelle noen at hun ikke kan ta en ferie i den travleste tiden på året, eller du må kanskje avvise et krav om økning når selskapet ikke har råd til å gi en. Husk at sjefen må handle på arbeidsgiverens vegne og i beste grad.