Mangfold på arbeidsplassen: Søk likheter først

Vil du utvikle effektive arbeidsforhold med ulike mennesker på arbeidsplassen? Begynn med likheter, ikke forskjeller, blant folk når du bygger relasjoner. Mangfold på arbeidsplassen legger til en spesiell rikdom, men presenterer også spesielle utfordringer.

Du kan lykkes når du utvikler en sann forståelse for de forskjellige løpene, nasjonalitetene, kjønnene, evighetene, ideene, ferdighetene, bakgrunnene og ulike måter å nærme seg problemløsning på som ulike mennesker bringer til arbeidsplassen.

Som menneskelige ressurser profesjonell, leder, veileder, kollega, medarbeider eller bedriftseier, er effektive ulike arbeidsplassrelasjoner kritiske for din suksess.

Mye oppmerksomhet har vært fokusert på å understreke, hedre og verdsette de ulike behovene, ferdighetene, talentene og bidragene til mennesker på arbeidsplassen. Mens dette er kritisk, ikke la pendulen svinge for langt i denne retningen.

Arbeidsplasser er i fare for å glemme hvordan man skal hedre og sette pris på likhetene hver medarbeider bringer til arbeidsplassen. Ved å anerkjenne likhetene og likhetene kan du skape et utgangspunkt for å forstå og sette pris på mangfold på arbeidsplassen.

Mangfoldsmønstre over demografi

Et sterk eksempel vises i "Human Capital Edge: 21 People Management Practices Din bedrift må implementere (eller unngå) for å maksimere aksjonærverdien", av Bruce N. Pfau og Ira T. Kay, ledere med Watson Wyatt Worldwide. I Watson Wyatts WorkUSA-forskning spurte de 7500 arbeidstakere på alle arbeidsnivåer på tvers av ulike bransjer for å svare på 130 uttalelser om deres arbeidsplasser.

Watson Wyatt brøt ned svarene på å lete etter mangfoldsmønstre på tvers av demografi, blant annet hvite versus minoriteter, menn mot kvinner og personer over og under 30 år.

De fant flere likheter enn forskjeller, spesielt i kategoriene respondenter vurdert som viktigst for dem. Folk ble enige om hva som inspirerer deres forpliktelse til en bestemt arbeidsgiver. Folk siterte følgende faktorer som viktige.

• De støttet selskapets forretningsplan,
• De hadde en sjanse til å bruke sine ferdigheter på jobben,
• Deres belønningspakke var konkurransedyktig, og
• Selskapet handlet på forslag fra ansatte.

Folk er også enige om hvilke organisasjoner som trenger å forbedre: Medarbeiderinnspilling og fremme de beste utøvere mens de verste artister blir bedre (eller blir avsluttet).

I tillegg vil de ansatte vite hvordan jobben påvirker interne og eksterne kunder. De ønsker å forstå hvordan deres jobb bidrar til å oppnå bedriftens forretningsmål. De ønsker et trygt arbeidsmiljø og høyt vurderte produkter og tjenester.

Anbefalinger for mangfold på arbeidsplassen Suksess

Som svar på forskningen anbefaler Pfau og Key at organisasjoner konsentrerer seg om fire områder med sine ansatte.

• Hold bedriften din effektiv, vinnende og på riktig spor. Ansatte ønsker å jobbe på en vinner. Ditt firma, dets produkter og tjenester og det miljø du gir for ansatte er alle viktige fasetter av dette.
• Hjelp folk som følger med nødvendige ressurser, bruk sine talenter og ferdigheter for å bidra til den samlede gjennomføringen av organisasjonsmålene.
• Respekter og verdsetter folk og gjenkjenne og handle på deres bidrag.
• Opprett et miljø der folk har interessant arbeid og nyter sine medarbeidere.

På mellommenneskelig nivå: Mangfold på arbeidsplassen

Ta en titt på dine kollegaer eller rapporteringspersonalet med nye øyne. Tenk på de faktorene du deler i felles med dem, ikke de faktorene du kanskje ikke deler i felles som religion, kjønn, rase, alder, nasjonalitet, politiske forankringer og så videre. Du vil finne:

• Du er alle mennesker med komplekse følelser, behov, interesser, synspunkter, synspunkter og drømmer. Del noe om deg selv for å skape et miljø der din kollega ønsker å dele informasjon med deg. Hør og ikke pry. Høflig og fortsatt interesse for dine medarbeidere bidrar til harmoni på arbeidsplassen.
• Du har familie og andre interesser utenfor arbeidet. Hør hva dine kollegaer forteller om deres personlige liv. Husk høydepunktene for å vise respekt og interesse.
• Du har lignende behov fra arbeid som vist ovenfor i "Human Capital Edge". Bekreft dette og noter fellesene.

Arbeidet er mer spennende når du føler deg som om du oppnår felles mål. Gjør som om du er en del av et vinnende lag. Legg vekt på, med kolleger, din felles interesse for suksess og suksess for organisasjonen. Legg merke til at alle vil føle seg som om du bidrar til og deler av noe som er større enn deg selv.

Du vil bli kjent med folk som folk hvis du deltar i noen morsomme eller teambyggingsarrangementer som organisasjonen din sponsorer. Enda bedre, for beste kjørelengde, bli med i laget som planlegger dem. Lag muligheter til å samhandle med dine ulike medarbeidere. Planlegg korsavdeling lunsjer. Ta et nytt teammedlem til lunsj. Måter å samhandle med ulike medarbeidere er bare begrenset av fantasien din.

Konklusjoner om mangfold og likhet på arbeidsplassen

Hvis du begynner med å gjenkjenne måtene du ligner på medarbeiderne dine, vil du bygge en base av forståelse og aksept som tåler de noen ganger stormfulle tider når forskjellene dine i oppfatning, tilnærming eller behov kommer til forkant. Stol på at det er virkelig verdt investeringen.