Her er en definisjon av et lag og vanlige lagtyper

Uansett hvilken jobb du lander i livet, vil du også være på et lag. I utgangspunktet er et lag en hvilken som helst gruppe av mennesker organisert for å jobbe sammen gjensidig og samarbeidsvillig for å oppnå en hensikt eller et mål.

Du kan delta i mange forskjellige lag på jobben - og det gjør du sannsynligvis allerede. Men ditt mest grunnleggende lag er normalt ditt avdelingsteam, gruppen med hvem du er organisert for å produsere et produkt eller en tjeneste. Endproduktet ditt serverer enten selskapets eksterne kunder direkte eller interne kunder som du støtter i å produsere produktet som direkte betjener kundene.

Hvordan vinner forretningslag?

Lag er laget for både langsiktig og kortsiktig samhandling. Et produktutviklingsteam, et ledende ledelsesteam og et avdelingsteam er langvarige planleggings- og operasjonelle grupper. DeresMåten å vinne er å fortsette å produsere kvalitetsarbeid og gi fortsatt verdi til selskapet.

De kan oppnå verdi gjennom sterkt salg (i tilfelle et salgsteam), eller gjennom å redusere kostnader (for eksempel et HR-team som arbeider for å redusere omsetningen). Lag kan også vinne når deres nye produkt (for et produktutviklingslag) overgår konkurransen. Når du tenker på å vinne for et produksjonslag, er det å vinne innstilling av antall produserte deler.

Organisasjoner har ofte lag som ikke er dedikert til å levere et produkt eller en tjeneste til den eksterne kunden. Snarere er deres formål å skape et arbeidsmiljø som fremmer arbeidstakernes lykke, engasjement, velvære og sikkerhet.

Lagene begrenser vanligvis vilkårene til medlemmene til et år slik at mange ansatte har mulighet til å tjene og bringe nye ideer til disse lagene. Eksempler på disse lagene er arbeidsavdelingskomiteen, helsevesenet, et miljømiljøhold, medarbeiderutvalget og en ansattes motivasjon og moralutvalg.

Kortsiktige lag kan omfatte et team som er utformet for å utvikle en arbeidstakers ombordsprosess, et team som planlegger den årlige selskapsfesten, et team som implementerer et kundedatainnsamlingssystem for å vurdere servicekvalitet eller et team som har til oppgave å svare på et bestemt kundeproblem eller klage.

Disse kortsiktige lagene vinner ved å nå sine mål.

Hva er den optimale størrelsen Team for Work Performance?

Lagstørrelsen som er optimal for lagets ytelse er et emne som er mye undersøkt og debattert. Problemet er at du må vurdere en rekke faktorer når du bestemmer optimal lagstørrelse.

Faktorer som påvirker optimal lagstørrelse inkluderer:

• Formålet med hvilken du dannet laget
• forventningene du har av teamet og dets medlemmer
• rollene som lagmedlemmene trenger å spille
• mengden av sammenhengskraft og sammenkobling som er nødvendig for optimal lagytelse
• funksjonen, aktivitetene og målene til laget

Å bestemme optimal lagstørrelse er ikke et enkelt svar. Men generelt er den optimale lagstørrelsen fem-syv medlemmer. Lagstørrelsen som fortsatt fungerer effektivt er fire ni medlemmer. Og lag er kjent for å fungere sammenhengende med en størrelse på opptil 12 medlemmer.

Hvis du søker effektiv innsats, varierer den optimale lagstørrelsen fra mer enn to opp til 18-20 medlemmer, men disse personene forventes ikke å danne et sammenhengende, høyt sammenkoblet team.

I de fleste tilfeller danner store lag med undergrupper og arbeidsgrupper i teamet for å oppnå det faktiske prosjektarbeidet. For eksempel er disse større gruppene effektive for strategisk planlegging, samlet prosjektkommunikasjon, byggestøtte for en ide og så videre.

Felles lag i organisasjoner

Tre vanlige typer lag omfatter funksjonell eller avdelingsmessig, kryssfunksjonell og selvstyrende.

Funksjons- eller avdelingsgrupper.Grupper av personer fra samme arbeidsområde eller avdeling som møtes regelmessig for å analysere kundens behov, løse problemer, gi medlemmer støtte, fremme kontinuerlig forbedring og dele informasjon.

Dette er lagene du er mest kjent med på arbeidsplassen. Du kan ikke engang bruke begrepetteam. I stedet kaller du det en avdeling, men det er virkelig et lag. Medlemmene jobber sammen for å oppnå et mål.

Samarbeid betyr ikke nødvendigvis at det er konstant samspill mellom gruppemedlemmer. For eksempel, i et ansattes relasjonshold, kan du ha syv ansattes relasjons spesialister som støtter syv forskjellige avdelinger (eller andre lag).

De kan jobbe veldig uavhengig. Men et godt team deler suksesser for å hjelpe gruppemedlemmene med å bygge gode praksis. Et godt lag deler også feil, slik at de andre gruppemedlemmene kan lære og bidra til å utvikle løsninger.

Tverrfunksjonelle lag.Grupper av mennesker som er trukket sammen fra tvers av avdelinger eller jobbfunksjoner for å håndtere et bestemt produkt, problem, kundeproblemer eller for å forbedre en bestemt prosess er tverrfunksjonelle lag. Dette er ofte lag med et bestemt mål med en sluttdato.

For eksempel kan et selskap sette sammen et lag for å håndtere oppsigelse. Dette teamet vil bestå av representanter fra menneskelige ressurser, økonomi, juridiske, utøvende team og ansatte fra berørte områder. De jobber tett sammen for å utvikle en plan som fungerer best for selskapet.

Hver person kommer med et annet ansvar og et nødvendig bidrag. For eksempel, lovlig er bekymret for overholdelse, økonomi er opptatt av budsjetter, og HR ønsker å sikre at de beste menneskene blir beholdt.

Selvstyrende lag.Grupper av mennesker som gradvis tar ansvar for selvretning i alle aspekter av arbeidet kalles selvstyrende lag. Selvstyrende lag jobber sammen for å nå et mål uten mye tilsyn.

Disse lagene er svært effektive når du har dyktige, uavhengige arbeidere på laget. De rapporterer ofte sine funn, eller fremgang, til en sjef eller en ledelse, men sjefen deltar ikke nødvendigvis aktivt i laget.