Lederskapsferdighetsliste og eksempler

Når selskaper ansetter for lederroller, ser de etter personer med kvaliteter som gjør at de kan kommunisere med kolleger, klienter og andre på arbeidsplassen og videre. Mennesker i lederskap er pålagt å sette folk først.

Arbeidsgivere ser også etter kandidater som har en høy grad av emosjonell intelligens, tålmodighet og et arbeidskunnskap om menneskelige ressurser for å holde både arbeidstaker og selskap tatt vare på.

Her er en liste over lederskapskvaliteter og kvaliteter for CV, omslag, jobbsøknader og intervjuer. Ferdigheter vil variere basert på jobben du søker på, så også se gjennom våre lister over ferdigheter oppført etter jobb og type ferdighet.

De viktigste ferdighetene Arbeidsgivere ser etter i lederroller

2:10

Se nå: 8 egenskaper som gjør en eksepsjonell leder

Kommunikasjon

Kommunikasjon handler om mer enn det grunnleggende om å dele ideer, eller formidle informasjon. For ledere er kommunikasjon den mest grunnleggende ferdighet han eller hun kan ha når det gjelder å lede et individ eller et lag. Ledere skal kunne kommunisere effektivt med enkeltpersoner og med grupper. Kommunisere godt er mer enn summen av delene.

Det er en ting å si eller skrive noe, og en annen for å få folk til å vite nøyaktig hva du mener. En god kommunikator vil være i stand til å uttrykke seg tydelig uten å skape forvirring eller murkiness. En god kommunikator forstår også at kommunikasjon går begge veier: å være en god lytter er like viktig (eller muligens viktigere!).

Ikke-verbal kommunikasjon

Å være en god kommunikator betyr å overskride skriftlig og verbal kommunikasjon. En utmerket kommunikator vil formidle en følelse av åpenhet og ikke-dom, selv når de ikke sier noe. Kroppsspråk og generelle ansikter kan noen ganger formidle enda mer enn ord. Arbeidsgivere vil ofte søke kandidater som er iboende rolige, åpne, optimistiske og positive. Disse egenskapene kommer vanligvis gjennom ikke-verbalt.

coaching

Administrere folk betyr å støtte underordnede. Det betyr ikke bare at de kan gjøre jobben bra, men også hjelpe dem til å bevege seg fremover i karrieren. Noen ganger betyr dette at de hjelper dem med å forbedre sine ferdigheter for å bli bedre på det nitty gritty av sitt arbeid. Noen ganger betyr det å hjelpe dem med å utvikle sine egne kommunikasjonsstiler. Uansett hva arbeidet er, er det en integrert del av å være en god leder å vedta en coaching-tankegang. En trener oppfordrer og støtter. En trener er del cheerleader, del trener, og en leder i et bedriftsmiljø bør være komfortabel i denne rollen.

Dirigere andre

Å gi retning kommer ikke naturlig for alle ledere, men det er et integrert aspekt av en ledelsesjobb. Ledere skal kunne klart og effektivt formulere retninger for andre, og deretter formulere dem på en slik måte at de formidler dem effektivt. Underordnede bør være tydelige på hva som forventes av dem. Retning involverer ofte mer enn en enkel, "gjør X-X-dato." Retning kan innebære veiledning, instruksjon, mentorskap, planlegging og holde en positiv holdning selv om noen sliter.

Forholdsbygging

Sammen med kommunikasjon og coaching kan relasjonsbygging gjøre eller bryte en leder. En god leder vil verdsette forhold, og vil aktivt jobbe for å bygge en-mot-en foreninger, samt å fremme sunne forhold mellom samfunnet. Forholdsbygning kan være så enkelt som å huske visse personlige opplysninger om mennesker, og spørre om disse tingene nå og igjen. Eller det kan være mer hensiktsmessig, og involvere utendørs arbeid og teambygging som retreater og hendelser.

Mest av alt, bygger relasjoner handler om autentisitet, og oppriktig forbinder med mennesker på en måte som skaper en kjent følelse og en følelse av fellesskap.

Det er ledermuligheter over hele linjen i nesten alle bransjer som er tenkelige. Hvis du har noen av disse egenskapene, sammen med god dømmekraft, ærlighet og en sans for humor, kan du ha en karriere i lederskap.

Lederskapsferdighetsliste

A - G

• Oppnåelse
• analytisk
• Forretningsutvikling
• Business Intelligence
• Forretningsfortelling
• Endre lederskap
• coaching
• Forpliktelse
• Tillit
• samarbeide
• Kommunikasjon
• Medfølelse
• konkurranse~~POS=TRUNC
• Tillit
• Konflikthåndtering
• Konfliktløsning
• Koordinasjon
• Mot
• kreativitet
• Kreativ tenking
• Kritisk tenking
• Beslutningstaking
• besluttsomhet
• Delegasjon
• Dirigere andre
• Emosjonell intelligens
• engasjement
• Entusiastisk
• Entrepreneurial
• evaluerende
• Finansiere
• Økonomistyring
• fleksibilitet
• Målsetting
• God dom

H - M

• Ærlighet
• Humor
• Påvirke andre
• Initiativ
• inspirerende
• Mellommenneskelige menneskelige~~POS=HEADCOMP
• Integritet
• lytte
• Logisk tenkning
• Ledelse
• Mediating Problemer
• Møtebehandling
• Motivasjon
• multitasking

N - S

• forhandlings
• Nettverk
• Ikke-verbal kommunikasjon
• Åpne Minded
• optimisme
• Organisasjonsstrategier
• Lidenskap
• People Development
• Overbevis
• Planlegger
• Positiv holdning
• Problemløsning
• Produserer
• Forholdsbygging
• rapportering
• rekruttering
• oppfinnsom
• respekt
• Resultatorientert
• planlegging
• Selvtillit
• Self-retning
• Selvmotivasjon
• Støttende
• Strategisk endring
• Strategisk planlegging
• Strategi

T - Z

• Tar risikoer
• Team Building
• team~~POS=TRUNC
• Teknologi
• Transformation
• Verbal kommunikasjon
• Syn

Hva kan du gjøre med denne listen?

Tenk på sterke ledere som du har jobbet med i ditt felt - hvilke av ferdighetene på denne listen har de? Ta en titt på jobben s i ditt felt, så vel som å se hvilke lederegenskaper som blir nevnt igjen og igjen. Denne typen tenkning vil hjelpe deg med å få vite hvilke ferdigheter du bør legge vekt på i dekselet, CV, og under intervjuer.

Gjennomgang av denne listen kan også gi deg en følelse av hull i dine ferdigheter. Hvis du ikke har en av dem, spør deg selv om du kan eller skal utvikle den. Vær realistisk: Ingen person kan ha hver ferdighet på listen. Og dessuten er ikke alle ferdigheter meningsfylte i alle felt.

Hvordan kan du bygge lederegenskaper?

Du trenger ikke å være leder-nivå eller overvåke prosjekter eller folk til å dyrke og demonstrere lederskap ferdigheter. Du kan utvikle disse ferdighetene på jobben, ved å følge disse strategiene:

• Ta initiativ: Se utover oppgavene på jobbbeskrivelsen din. Tenk lang sikt om hva som vil være gunstig for avdelingen din og selskapet. Prøv å brainstorm ideer og forplikte seg til å gjøre arbeid som går utover den daglige rutinen.
• Be om mer ansvar: Mens du ikke ønsker å be om tilleggsansvar den andre uken på jobben, når du har vært i posisjon for en stund, kan du dele med lederen din at du er ivrig etter å øke dine ledelsesevner. Spør hvordan du kan hjelpe deg - er det kommende prosjekter som krever en punktperson? Er det noe arbeid som du kan ta av lederens oppgaveliste?
• Mål spesifikke ferdigheter: Hvis du har en bestemt ferdighet du vil utvikle - enten det er kreativ tenkning eller kommunikasjon - opprett en plan for å forbedre dine evner på dette området. Dette kan bety å ta en klasse, finne en mentor for å hjelpe, lese bøker eller sette et lite mål som tvinger deg til å engasjere seg med denne ferdigheten. Snakk med ledere og medarbeidere, samt venner utenfor kontoret, for å bidra til å utvikle planen din for å øke en bestemt ferdighet.
• Typer lederskap