Team Building Skills List og eksempler

Å kunne bygge og styre et vellykket team er en kvalifisering for mange forskjellige typer jobber. Når du vurderes for en stilling som krever å styre eller være med i et lag, må du vise at du har de nødvendige teambyggingskvalifikasjonene for jobben.

Hva er lagbygging og hvorfor ønsker bedrifter det?

Lagbygning er å lage sammenhengende arbeidsgrupper der alle medlemmer føler seg investert i retningen og resultatene som oppnås av teamet. Alle medlemmer har innspill til å utvikle gruppemål og definere trinnene som er tatt for å nå disse målene. Alle er i stand til å jobbe sammen for å nå gruppens mål.

Arbeidsgivere mener at høyt samarbeidende lag vil øke verdien gjennom større produktivitet, høyere moral, mindre motproduktiv konflikt og bedre kundeforhold. Noen organisasjoner bruker lagbygging for å stimulere produktiv konkurranse mellom grupper som salgsteam som dekker ulike produkter eller regioner.

I utgangspunktet, når en gruppe jobber godt sammen, har den en tendens til å oppnå de beste resultatene. Arbeidsgivere ønsker derfor å ansette folk med teambygging. Dette er mennesker som kan få grupper til å jobbe sammen godt og møte sine mål.

Teambyggingskompetanse er spesielt viktig hos ledere, veiledere og eksterne konsulenter som overvåker grupper av ansatte.

Slik bruker du ferdighetslister

Når du søker og søker etter jobber som involverer lagbygning, bruk ferdighetsordene som er oppført her for å fremme jobbsøkingen din.

For eksempel, bruk vilkårene i ditt CV, spesielt i beskrivelsen av arbeidshistorikken din. Du kan også inkorporere dem i ditt følgebrev. Nevn en eller to av de ferdigheter som er nevnt her, og gi konkrete eksempler på tilfeller når du demonstrerte disse egenskapene på jobb.

Du kan også bruke disse ordene i intervjuet ditt. Hold toppkvaliteten som er oppført her i tankene under intervjuet ditt, og vær forberedt på å gi eksempler på hvordan du har eksemplifisert hver.

Hver jobb krever ulike ferdigheter og erfaringer, så sørg for at du leser jobbeskrivelsen nøye, og fokus på kvalifikasjonene som er oppgitt av arbeidsgiveren.

Du kan også se gjennom våre lister over ferdigheter oppført etter jobb og type ferdigheter.

Top Team Building Ferdigheter

Kommunikasjon

Hvis du hjelper til å forene et lag, må du ha sterke kommunikasjonsevner. Ved å bruke både skriftlige og muntlige kommunikasjonsevner må du forklare selskapsmål, delegere oppgaver, løse konflikter mellom medlemmer og mer. Det er viktig at du klart kan uttrykke ideer til lag.

For å løse problemet og sørge for at hvert lagmedlem føler seg hørt, må du også lytte. Du må forstå bekymringene til hvert medlem slik at de hver føler at de blir vurdert og verdsatt.

Andre ferdigheter knyttet til kommunikasjon inkluderer:

• Klarhet
• Forenkle gruppediskusjon
• Mellommenneskelige menneskelige~~POS=HEADCOMP
• lytte
• Lese kroppsspråk
• Redusere tvetydighet
• Verbal kommunikasjon

Problemløsning

Når du bygger team, må du løse problemer. Disse kan inkludere problemer knyttet til gruppens mål. Disse kan imidlertid også inkludere mellommenneskelige problemer mellom gruppemedlemmene.

En lagbygger må bidra til å løse begge deler. Han eller hun må være en formidler som kan lytte til to sider av et problem og hjelpe alle å komme til en avtale. Målet med en lagbygger er å løse problemer på en måte som hjelper teamet med å nå sine mål og holder medlemmene jobber godt sammen.

Noen ferdigheter som er nødvendige for problemløsning er:

• Brainstorming strategier og løsninger fritt
• Tegne konsensus om mål og strategier
• Konfliktløsning
• mekling
• Opptak og formidling av teamløsninger
• Løse interpersonell konflikt

Ledelse

Å være en lagbygger krever ofte å ta en lederrolle for et lag, i hvert fall en del av tiden. Du må ta beslutninger når det er konflikt, etablere gruppemål, og administrer lagmedlemmer som ikke produserer sitt beste arbeid. Alt dette krever ledelse og ledelse.

Andre lederskapsfunksjoner knyttet til teambygging inkluderer:

• Aligning team mål med selskapets mål
• Beslutningstaking
• Etablere gruppe normer
• Ansette team-orientert personale
• Ledelse
• Avslutter kronologisk uproduktive lagmedlemmer

team~~POS=TRUNC

Å være en god leder er viktig i lagbygging, så det er en god lagspiller. Du kan bidra til å bygge et sterkt lag ved å vise laget hva det betyr å fungere godt i en gruppe.

Du må samarbeide og samarbeide med lagmedlemmer, lytte til ideene sine, og være åpne for å ta og bruke tilbakemelding.

Noen viktige teamarbeid ferdigheter inkluderer:

• Evne til å følge retning
• Tilpasning til endrede omstendigheter
• Samarbeid
• Samarbeid med lagmedlemmer
• Samarbeid med ledere av andre avdelinger, spesielt for tverrdepartementteam
• Pålitelighet
• Å svare på konstruktiv kritikk
• Villig til å ta på seg oppgaver

Motivasjon

En lagbygger får andre lagmedlemmer glade for å sette inn og oppnå prosjektmål. Denne typen motiverende energi kan ta mange former. Kanskje du kommer til jobb hver dag med en positiv holdning, eller kanskje du oppfordrer dine andre lagkamerater med positiv tilbakemelding.

En annen måte å motivere lagmedlemmer på er å gi incentiver. Disse kan variere fra bonuser og andre økonomiske fordeler til ekstra dager med morsomme gruppeaktiviteter. En lagbygger kan tenke på kreative måter å inspirere laget til å gjøre sitt beste.

Noen ferdigheter knyttet til motivasjon inkluderer:

• Dyrking av positive gruppeledere
• Utvikling av mellommenneskelige forhold mellom og med gruppemedlemmer
• Oppmuntre innspill fra retikente medlemmer
• Overbevis
• Gjenkjenne og belønne grupperesultatene

Delegasjon

En god lagbygger vet at han eller hun ikke kan fullføre gruppearbeid alene. Teambyggerne legger klart og konsistent ut hvert lagmedlems spesifikke ansvar. På denne måten er alle ansvarlige for et stykke av gruppemålet. God delegasjon fører til effektivitet i prosjektet, og kan hjelpe en gruppe til å oppnå et mål i tide eller til og med før planen.

Ferdigheter som er nødvendige for delegasjon, er:

• Å kunne tildele roller
• Definere arbeidsroller tydelig
• Delegere oppgaver til aktuelle medlemmer
• Innstilling av forventninger
• Tidsfordriv

Tilbakemelding

For å jobbe effektivt må gruppemedlemmene få tilbakemelding på hva de har det bra og ikke så bra. De trenger tilbakemelding på både gruppe og individuelle nivåer. En lagbygger vet hvordan man kan rose og peke på fremgang, men han eller hun vet også hvordan man skal gi konstruktiv kritikk.

Han eller hun må trene og gi råd til medarbeiderne slik at alle gjør sitt beste, slik at laget kan gjøre sitt beste.

Noen ferdigheter knyttet til tilbakemelding er:

• Adferdsadferd som forstyrrer gruppens harmoni
• Vurdere gruppens fremgang
• coaching
• Identifisere styrken og svakhetene til gruppemedlemmene
• Mentorere nye medlemmer
• Trening